1. Visa hur era värderingar leder till framgång
I en undersökning av Deloitte kom man fram till att 70% av medarbetarna som håller med om att företaget presterar bra också uppger att deras ledare lägger vikt vid den grundläggande arbetskulturen. Att koppla framgång till ens värderingar är ett enkelt sätt för att skapa en positiv inställning till dem. Nästa gång ditt team genomför ett framgångsrikt projekt, ta några minuter och återkoppla projektet tillbaka till företagets grundvärderingar.
2. Bekräfta era värderingar
Finns det någon person eller team på ert företag som är extra bra på att agera enligt företagets värderingar? Lyft fram detta för övriga i organisationen. Berätta att du uppskattar vad de har gjort och på vilket sätt det hänger samman med värderingarna. Det kommer att motivera och inspirera övriga medarbetare till att ofta ha dem top of mind.
3. Gör värderingarna del av de individuella målen
Under individuella medarbetarsamtal föreslår ofta chefer olika typer av aktiviteter eller strategier som ska stötta medarbetarens utveckling. Varför inte coacha medarbetarna i hur de kan agera enligt era värderingar bättre?
4. Lyft fram värdegrunden redan vid rekryteringen
Sist men inte minst, företagets värderingar och normer ska synas över hela verksamheten – så även vid rekryteringen. Fråga redan under anställningsintervjun hur kandidaten skulle agera för att arbeta enligt era värdegrunder. När någon väl är anställd, se till att de har fått ta del av företagets värderingar på ett tydligt och bra sätt så att de verkligen förstår innebörden av dem.
